Alternative Unternehmensstrategien

Das Unternehmen

Glashütten

Die Aufgabe

Erarbeitung von einer defensiven und einer offensiven Unternehmensstrategie resultierend aus den mit dem Kunden vorab erarbeiteten Strategiefeldern

Unsere Tätigkeit

Wir führten unterschiedliche Analysen u.a. hinsichtlich der Märkte und der Produktionskapazitäten in Europa unter globalen Einflüssen durch. Aus den Ergebnissen dieser Analysen wurden Handlungsrahmen und Strategiefelder unter Berücksichtigung zukünftig anzunehmender Veränderungen erarbeitet, welche im weiteren Vorgehen die Grundlage für die defensive und offensive Strategie bildeten.

Der Kundennutzen

Aufgrund der aufgezeigten Strategiealternativen war es dem Management möglich, Entscheidungen über Zukauf bzw. Allianzen mit anderen Glashütten zu tätigen. Die Glashütte konnte sich somit besser auf dem Markt positionieren und Alternativprodukte erfolgreich im Markt etablieren.